Wir beginnen ein neues Beratungsprojekt bei einem mittelständischen Unternehmen mit ca. 35 Mio. € Umsatz.

Die definierte Aufgabenstellung ist die Analyse des Kunden- und Produkterfolges anhand einer Rohertrags- und Deckungsbeitragsrechnung.

Die Zielsetzung ist eine bessere Entscheidungsgrundlage hinsichtlich der Preisgestaltung, der Bedeutung eines Kunden für das Unternehmen und eine generelle Ertragsverbesserung zu erarbeiten.