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Wir beginnen ein neues Beratungsprojekt bei einem mittelständischen Unternehmen mit ca. 35 Mio. € Umsatz.
Die definierte Aufgabenstellung ist die Analyse des Kunden- und Produkterfolges anhand einer Rohertrags- und Deckungsbeitragsrechnung.
Die Zielsetzung ist eine bessere Entscheidungsgrundlage hinsichtlich der Preisgestaltung, der Bedeutung eines Kunden für das Unternehmen und eine generelle Ertragsverbesserung zu erarbeiten.
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